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        通用類培訓-《管理角色轉變》

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        員工培訓

        通用類培訓-《管理角色轉變》

        來源:中圖科技   發布時間:2018-10-20   點擊:1722 次
         
        2018年10月19日,由生產部經理蔡小利擔任講師的《管理角色轉變》培訓正式開講。蔡經理課程結合她多年的管理經驗分享其在不同時期的角色轉變經驗,幫助大家提升管理水平。
         
        由于報名太太太火爆,雖然培訓室已爆滿,可是仍然有許多小伙伴表示想來參加培訓,所以,我們的蔡經理決定加推一場!這滿滿的學習熱情,小編都忍不住要夸夸我們的小伙伴了。
        現在,讓我們回到現場,感受一下這兩天的學習氛圍吧~
         
         培訓現場
         
        培訓中,蔡經理以民主型、專制型和授權型三種領導風格為主線,分別為大家介紹了不同領導風格的特點。一方面,以實例讓我們清楚地了解到每種領導風格都源于個人經歷和不同的情商成分,都會對團隊、部門甚至整個公司的工作氛圍產生獨特的影響。領導風格不是一成不變的,優秀的管理者并不依賴單一的領導風格,面對不同情況時,需要進行風格轉換。另一方面,幫助學員在更好地了解自己的同時,思考如何妥善處理好上下級的關系以及高質量高效率的溝通交流方法。
         
         講師風采
         
        下面,讓小編給大家整理羅列部分重要知識點吧!
         
        1、民主型領導風格
         
         
        2、專制型領導風格
         
         
        3、授權型領導風格
         
         
        有機會當然要把握啦!現場的小伙伴針對自己培訓中的疑點進行提問,蔡經理也耐心地為大家解答。
         
         
        問題:作為一個管理人員,如何調動員工的工作積極性?
        首先,在過程中,我們要善于及時去發現我們的人積極性在下降,及時給予指正與引導,如果等員工已經完全偏離方向的時候,我們會發現這已經很難去給他糾正過來。
        那么,我們如何及時去發現員工的積極性在下降,這就需要日常工作中善于觀察,觀察員工在車間的精神狀態、說話的方式、對于問題點的關心程度,通過這些細節你會發現他的心態是否在變化,積極性有無下降。
        當我們發現員工的積極性下降,我們就需要去做具體了解與積極引導,了解員工近期是否遇到什么困難、或者工作中有什么不快,多給予關懷與幫助。
        然后對于一些積極性不高的員工,我們需要傳遞出一種積極向上的正能量精神。我們需要告訴我們的人,我們需要得到別人的認可,工作中的積極性就是很重要的一面,如果我們一直處在一個消極的狀態,我們就會落后于別人,就會被優勝劣汰,在評優、加工資、升職的時候與我們就沒有任何關系,讓大家感受到不變化的危機感。
        最后,我們會發現,有些人的工作積極性通過我們的關懷與指引,會有好的轉變,但是也存在少數員工積極性怎么都無法帶動起來,那么對于這部分員工我們只能很遺憾的淘汰。

         

         
        所有人都可以成為領導者,因為領導者本身其實是一個不斷歷練的過程,當你一個人愿意去堅守、愿意去堅持、愿意去默默追求這個目標的時候,其實領導者的魅力和能力就會被釋放出來。
         
        再次感謝蔡經理給我們帶來兩場這么接地氣的培訓,也感謝現場小伙伴們的熱情參與,錯過本次培訓的小伙伴可以到公司的公共盤Y盤《中圖科技培訓文化共享》自取學習課件哦!
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